亞馬遜的老鳥常說亞馬遜的精髓是驅動員工自我鞭策。「如果你是優秀亞馬遜員工,你會信貸變成亞馬遜機器人。」

報導說,亞馬遜員工回憶,上班報到第1天就被告知要丟掉前1個工作所學到的壞習慣。一旦工作上遇到阻礙「撞牆」,只有一個解決之道,就是「翻牆而過」。要作到最好的亞馬遜人,應該遵循領導力14條準則。

不像臉書、谷歌和沃爾瑪,亞馬遜管理高層中清一色男性,亞馬遜的女性員工將公司的性別鴻溝歸因於高度競爭後消滅的系統債務協商

內容來自YAHOO新聞

時報訪問多位亞馬遜前任和現任員工,負債整合曾任職書籍行銷的奧爾森(Bo Olson)透露一個難以磨滅的印象:「走出會議室,你會看到1個成年男子掩面...幾乎每個我曾經共事的人,我都看過他們在自己桌前偷偷地哭。」

貝佐斯曾在1997年致股東信中表示:「你可以工作時間長且努力,或聰明的工作,但在亞馬遜你不能從這3種只挑2種。」貝佐斯也強調,面試新人時,他都會警告他們,在這裡工作不容易。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/血汗與淚水-亞馬遜速度創新背後的內幕-082114155.html

貝佐斯很早就顯露出數字管理才華。貝佐斯在2010年普林斯頓畢業典禮演說中回憶,他希望祖母戒菸,但是並沒有訴諸溫情攻勢,而是用數學告訴她,抽一口煙會減少多少分鐘壽命,一陣吞雲吐霧中,他告訴祖母「會少活9年」。這令祖母噴淚大笑。

血汗與淚水 亞馬遜速度創新背後的內幕



貝佐斯創辦亞馬遜,如今仍將公司的管理牢牢掌控在手中。貝佐斯不齒很多其他公司的管理老套,轉而設計很多複雜機制,驅策員工達成貝佐斯不斷擴大的勃勃野心。

(中央社西雅圖16日綜合外電報導)美國電子商務巨擘亞馬遜(Amazon)素以速度和創新聞名。紐約時報報導,亞馬遜正在進行一項實驗,想測試白領員工的潛力在哪裡,能否完成公司不斷擴張版圖的雄心壯志。

幾位前高階女性主管和其他參與亞馬遜內部討論的女性說,她們相信有些領導原則不利她們,可能因為某些不具體的標準諸如準則10:贏得信任(earn trust)或強調不同意同僚,而失去升遷。她們說,過於強勢對於工作場所的女性尤其危險。

很多人上班報到後,撐不到幾年就跑了。留下來的贏家就得想盡辦法推出新服務,並在公司股價飆漲下小賺一筆。至於輸家不是選擇去職,就是年度裁員大會上,慘遭開除。套一句前亞馬遜人力資源主管的話,這就像是不適者淘汰的達爾文主義。

亞馬遜員工被鼓勵在會議中,公開打臉別人的點子,必須長時間工作到很晚(午夜過後的電子郵件、以及隨之而來的簡訊質問為什麼不回覆),還得恪遵亞馬遜引以自豪、「高到不合理」的工作標準。

部分罹癌、流產或面臨其他個人危機的員工透露,他們的考績從未公平考核,或是很快就必須全力投入工作,絲毫不給予時間喘息復原。

在亞馬遜的倉庫里,有精密的電子系統監督員工,確保每小時包裝足夠數量的包裹。亞馬遜曾在2011年被爆料賓州東部倉庫員工在超過攝氏37度的倉庫內工作,倉庫外則有救護車待命,一旦員工昏倒便送醫。此事遭媒體踢爆,亞馬遜才幫倉庫安裝空調。

亞馬遜人力招募主管哈克(Susan Harker)表示,「這是一家車貸致力於真正偉大創新及石破天驚成就的公司,這些都不是一蹴可躋...當你要摘下月亮,基本上工作的性質就很極具挑戰性。而對某些人來說,這樣行不通。1040815

數千萬美國房屋貸款人因為是顧客身而了解亞馬遜這家公司,但亞馬遜的內部真相至今依然是大謎團。即使是最低層的員工也要簽下冗長的保密協議。

公司內部通訊錄甚至指導員工如何向其他人主管的密報。員工說,這種工具通常被用來說道人長短。(這個工具甚至提供範例,諸如:「我憂心他的不知變通,以及對微不足道的工作公開抱怨」)

EC506BFC467AA9AA
文章標籤
創作者介紹

企業融資

p77xz1vfrd 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()